精密零件加工企業如（rú）何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重（chóng）視。每一個（gè）企業都有（yǒu）自己的商品（pǐn），而每一（yī）個商品都有屬（shǔ）於自己（jǐ）的品類，而定（dìng）位正（zhèng）是要（yào）找到這個有核心竟爭力（lì）能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩的（de）時代（dài）,CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高度（dù）發達提供給（gěi）有精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客（kè）戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價格來（lái）打動顧客。所以競爭越激烈（liè）的行業，價格（gé）戰（zhàn）越是不可避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不可持（chí）續的，用價格吸引來的客戶遲早會（huì）因（yīn）為價格離（lí）開你。
除了你能賣的比（bǐ）競爭對手便宜，我們有沒（méi）有別（bié）的方式，能讓客戶主動選擇，而（ér）且給你合適的價格（gé）呢？當（dāng）然有，那就是差異化。而定位也正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和（hé）我們企業自身優勢（shì）點的交集處，然後快速切入新市（shì）場，建立自（zì）己的企業（yè）影響力。
我們常說要解決（jué）客戶的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的（de）需求。如某些行業的精密（mì）零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更（gèng）精密的設備與（yǔ）檢測設備，不是所有（yǒu）CNC機加工廠家（jiā）都能完成，我們卻可以完成高難度,高精（jīng）密的產（chǎn）品製造。這（zhè）些都是從產品的角度出發，試圖為（wéi）企業找到（dào）一個能（néng）夠和競爭對手打（dǎ）出差異化的定位。
精（jīng）密零件加工（gōng）企業要時刻的關注（zhù）著市場的（de）變化，當市場（chǎng）的變化積累到了質變的時候，就（jiù）像互聯網的到來，也（yě）就是你應該去（qù）重新思考采（cǎi）購商的需（xū）求，重新調整定位的時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離（lí）不開我們本身有好的競爭力的產品。
定（dìng）位理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家（jiā）企業（yè）的發展，是針對市場的一（yī）種戰（zhàn）略思考。它的作用並不能代替（tì）產品本身作為企（qǐ）業壓（yā）艙石的地位。正（zhèng）確的看待定位，靈活的運用（yòng）定位，打開新（xīn）的市（shì）場，我們才能獲得更大的回報。
