​數控車床加工廠家使用好壞（huài）主要看哪些地（dì）方？數控車床的使用好壞既需要操作（zuò）者的精心使（shǐ）用，又依靠科學（xué）的管理，完善（shàn）的管理製度、科學的生產模式是提高生產效率的有效手段。
1.建立健全完善的管理（lǐ）製度，有效控製、監督數控車床相關人（rén）員（yuán）的工作，使車床的操（cāo）作、運行全（quán）過程受控。

2.為了發揮數（shù）控車床的價值，操作者正確的掌握數控車床操（cāo）作原則。按車床操作規程正確操作車床；按工藝和程序要求加工零件；加工前協調零（líng）件、刀具、壓板等尺寸避免幹涉和碰撞；提高技術素（sù）質，減少裝刀、找正等非加工時間；正確維護各種輔具確保精度可靠。

數控車床加工（gōng）的使用好壞主要看那些地（dì）方？

3.加（jiā）強技（jì）術人員（yuán）、技術工人管理（lǐ）人員的培訓。數控加工的培訓是一向（xiàng）長期的工作，是一個不斷提高的過程。通過（guò）培訓工（gōng）藝（yì）人員可以（yǐ）編製更加簡化的數控加工工（gōng）藝、簡化程（chéng）序、縮短加工時間；技術工人可以提高操作（zuò）技能；管理人員可（kě）以更加了解數控設備的特（tè）點、過程控製，以現代生產管理理念實施管（guǎn）理。

4.生產能力不平衡問題（tí），提（tí）高數控（kòng）車床的（de）開工率，合理安排生產節（jiē）拍，合理分配生產任務。利用零件加工的相似性，將待加工零件進行（háng）分類，從而在工藝編製（zhì）、生產計劃（huá）及（jí）調度中合理安排，提高設備生產能力的平衡度（dù）。科學的生產批次將大（dà）限度的（de）降低車床調整時（shí）間比（bǐ）例、工裝準備時間比例，可提高（gāo）批量效率。